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11月27日，安徽華茂集團(tuán)召開2021年度標(biāo)桿班組成果發(fā)布會，來自各分廠（子公司）、部門的13個參評班組利用PPT發(fā)布的形式展示班組建設(shè)成果，舒暢班組進(jìn)行了命名班組復(fù)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠（子公司）、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，從成果發(fā)布展示的主題、目標(biāo)、形式、成效和現(xiàn)場效果等方面進(jìn)行了評分。
今年參與發(fā)布的班組有攻關(guān)型班組、質(zhì)量把關(guān)班組、設(shè)備維修班組、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)班組、常運(yùn)合作班組等類型，每個班組都具有鮮明的特色。舒暢班組攻克了11種進(jìn)口設(shè)備程序軟件系統(tǒng)；八分廠細(xì)紗后勤檢修班組提高了細(xì)紗報警紗檢修一次合格率，提升了品質(zhì)和效率，擴(kuò)大了利潤空間；華泰二分廠后織南90臺工區(qū)丙班連續(xù)四年班組流失率為零，全年降等布最少，織疵、匹分、雙脫緯完成率指標(biāo)名列前茅，班組操作優(yōu)一級率100%；佰斯特后整理班組超額完成年度制定的降低后整理產(chǎn)品返修目標(biāo)，大幅降低生產(chǎn)成本。還有一分廠絡(luò)筒常運(yùn)質(zhì)量把關(guān)班組，五分廠后勤專件組，六分廠一車間細(xì)紗甲班一組、梳棉常運(yùn)合作班組，七分廠絡(luò)筒設(shè)備維修班組，華意二車間乙班倍捻班組，潛山公司細(xì)紗降低壞車率攻關(guān)組，動力分廠鉗工班組，華泰一分廠后織設(shè)備70臺工區(qū)攻關(guān)組，織染公司織造乙班豐田區(qū)域班組的發(fā)布也是亮點頻頻，精彩紛呈，博得與會人員熱烈掌聲。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在聽完發(fā)布后對班組建設(shè)工作給予了高度的評價。他指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)提升管理水平的落腳點和出發(fā)點，是廣大員工建功立業(yè)，展現(xiàn)才能的主戰(zhàn)場。多年來，公司通過班組建設(shè)，錘煉了員工隊伍。此次班組發(fā)布涌現(xiàn)了更多的新面孔，發(fā)布內(nèi)容豐富多彩，涉及到質(zhì)量提升、節(jié)能減排、產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、安全生產(chǎn)等方方面面，重點突出，展現(xiàn)出了班組建設(shè)工作的成效，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
倪書記要求，班組建設(shè)開展一是活動要常態(tài)化。要貫徹到日常工作的每一天，真正做到落地落實；二是形式要多樣化。今年集團(tuán)公司在第二工業(yè)園建立了企業(yè)文化活動中心，希望活動場所真正的得到利用，讓員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩；三是管理要規(guī)范化。要形成更加規(guī)范的機(jī)制，從新員工進(jìn)廠就要開始關(guān)注引導(dǎo)，讓新員工快速融入到班組日常管理中，融入到班組大集體中；四是工作要精細(xì)化。要和精益管理融為一體，每一個員工都要具備精益的思想并轉(zhuǎn)化為平時的行動；五是建設(shè)要高效化。要實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)，發(fā)展高質(zhì)，工作高效，經(jīng)濟(jì)高效，要不斷創(chuàng)新操作方法，作業(yè)模式，提高工作效率；六是內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化。班組建設(shè)的內(nèi)容要不斷地充實，使每一個班組活動內(nèi)容清晰，目標(biāo)明確。他要求各級管理人員要高度關(guān)注班組建設(shè)，支持幫助班組開展活動，要通過班組建設(shè)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，輸送人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備力量。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉春西主持了發(fā)布會。他對每一個班組的發(fā)布都進(jìn)行了點評。今年班組成果發(fā)布人全是班組長，所有發(fā)布班組的課題都是年初開始啟動，有效地促進(jìn)了企業(yè)的各項工作，推進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。
