地址：中國·安徽省安慶市紡織南路80號(hào)
聯(lián)系人：王暉 祖國澤 江 軍
郵編：246018
電話：0556-5919808 5919548
傳真：0556-5919551
E-mail：hmfz@huamao.com.cn
極不平凡的2020年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在此辭舊迎新之際，12月20日，安徽華茂集團(tuán)召開年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行布置。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和部分大班級(jí)管理人員參加了會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì)上作了題為“聚焦主業(yè)，深化調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報(bào)告，他總結(jié)并分析了今年以來的主要工作和主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，提出了2021年工作思路。他指出，2020年面對(duì)疫情的沖擊，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅(jiān)持快速調(diào)整營銷策略，堅(jiān)持質(zhì)量攻關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)成本控制 ，堅(jiān)持技術(shù)改造與創(chuàng)新，堅(jiān)持提升管理水平，主營效益得到大幅改善，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，充分體現(xiàn)了公司共建共享的經(jīng)營理念，成績來之不易。
在肯定成績的同時(shí)，報(bào)告指出了一年來工作中存在的不足和短板。在分析了當(dāng)前國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢后，左總經(jīng)理提出了公司2021年的工作方針：“深化改革，加快調(diào)整，精益改善，共建共享”，并對(duì)明年的工作作出部署。一是堅(jiān)定不移加快調(diào)整，強(qiáng)化開發(fā)，提升效益。要持續(xù)進(jìn)行品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)市場；要提升主營盈利水平，實(shí)現(xiàn)虧損板塊止損。二是堅(jiān)定不移狠抓質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)，增強(qiáng)優(yōu)勢。各板塊要針對(duì)質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)攻關(guān)；要進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。三是堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理，降低成本，提質(zhì)增效。要借助開展精益管理的契機(jī)，把各項(xiàng)管理水平提上去，把各項(xiàng)成本降下來；要持續(xù)提升信息化水平。四是堅(jiān)定不移深化改革，加強(qiáng)管控，健康發(fā)展。要強(qiáng)化組織的建設(shè)與協(xié)調(diào)，完善制度架構(gòu)；要營造良好的用人環(huán)境，完善分配激勵(lì)機(jī)制，突破用工難的瓶頸；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)大安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是堅(jiān)定不移提高素質(zhì)，創(chuàng)造活力，共建共享。要繼續(xù)組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力，積極融入雙循環(huán)發(fā)展的新格局，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
會(huì)上， 集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)谥v話中高度肯定了2020年公司取得的不俗業(yè)績。指出了公司在抓防疫，抓生產(chǎn)恢復(fù)，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等方面所做出的努力，強(qiáng)調(diào)要直視在生產(chǎn)經(jīng)營中虧損的項(xiàng)目、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理強(qiáng)化等方面存在的問題，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，倪書記從外部環(huán)境、市場需求、政策影響、原料波動(dòng)、金融投資收益、成本費(fèi)用等六個(gè)方面進(jìn)行了全面的剖析，要求全體人員要面對(duì)新形勢新任務(wù)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，始終保持“從最壞處著想，向最好處努力”的工作狀態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，嚴(yán)密防范各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
關(guān)于明年的工作，倪書記要求圍繞明年公司的工作思路，一是認(rèn)真做好“十四五”規(guī)劃。持續(xù)深化改革，加快調(diào)整，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制。逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時(shí)尚的紡織主業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系。二是穩(wěn)定提升紡紗、織布、無紡布等板塊效益，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。要充分發(fā)揮華茂的優(yōu)勢，強(qiáng)化新纖維、新技術(shù)運(yùn)用，抓好新產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，把產(chǎn)品更有效地推向市場；堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。打好阿拉爾、面料、礦山項(xiàng)目扭虧的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是扎扎實(shí)實(shí)提進(jìn)精益管理。通過精益管理的實(shí)施，推動(dòng)員工行為習(xí)慣的改變，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，豐富員工文化生活，抓好新進(jìn)大學(xué)生的招聘工作。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，進(jìn)一步改革考核激勵(lì)機(jī)制。五是穩(wěn)步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效。要圍繞“高質(zhì)高效”做文章，努力打造智慧工廠，新建項(xiàng)目都要體現(xiàn)科技、綠色、智能理念，確保項(xiàng)目建成后盡快產(chǎn)生效益。六是提升合規(guī)經(jīng)營的管理能力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。特別是各級(jí)管理人員要帶頭、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)定。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)公司全體黨員干部、廣大職工要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，戒驕戒躁，再接再厲，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，奪取明年各項(xiàng)工作的新成就。
會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春西主持。他要求各單位各部門會(huì)后要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干 ，以問題為導(dǎo)向，以短板為抓手，找差距，抓落實(shí)，結(jié)合計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定落實(shí)問題解決方案，為做好明年各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。
