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2016年，五分廠在集團公司的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，各項工作均取得了較好的成績。為響應(yīng)集團公司提出的用工制度改革，五分廠積極創(chuàng)新用工模式，優(yōu)化員工組合，培育了一批優(yōu)秀男工投入到梳棉、細紗、絡(luò)筒工序擋車。這些男工在擋車的同時還針對設(shè)備出現(xiàn)的小問題進行維修，減少停臺，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，在他們的努力下，分廠生產(chǎn)效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)效率得到了穩(wěn)步提升。
絡(luò)筒工序的首名男工洪錫文就是眾多優(yōu)秀男工中的一員。49歲的洪師傅已經(jīng)在華茂這片土地上奮斗了27年。他原先是一名小修員工，剛轉(zhuǎn)崗到絡(luò)筒工序時，大家都懷疑他是否能勝任新的工作，畢竟他是該工序的第一名男工。對于同事們的質(zhì)疑，洪師傅完全沒有放在心上，他全身心投入到新的工作崗位中。從筒紗包裝到區(qū)分品種再到識別疵點、色差，他憑借自己不服輸?shù)母蓜牛J真學習，不懂就向同事請教，很快便進入了角色。在包裝工作中，他極度細心，多次將一些質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。熱愛學習的洪師傅還自學了絡(luò)筒擋車、理管及一些簡單的故障維修，碰到人員緊張時他都能及時頂上，真正做到了一崗多能。更加難能可貴的是，洪師傅在做好本職工作的同時，哪里需要幫忙，哪里就會出現(xiàn)他的身影，他樂于助人的精神，得到了大家的一致好評。
洪師傅以他認真努力的工作態(tài)度和勤奮好學的精神，感染了身邊的每一個人，也得到了分廠領(lǐng)導和廣大員工的充分認可。隨著推行男工工作的進一步開展，我們一定能看到更多優(yōu)秀男工在華茂這片沃土上開辟自己的新天地。
