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12月24日，安徽華茂召開2023年度經濟工作會議。會議全面總結今年經濟工作，深刻分析當前經濟形勢，系統部署了明年各項工作，號召全體員工堅定信心，勠力同心，發(fā)揚能打硬仗的作風，強化責任狠抓落實，確保明年各項目標任務圓滿完成。
會上，集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍對2023年銷售收入、利潤、單產、能耗、員工收入等經濟指標完成情況進行通報。他指出，在今年經濟持續(xù)下行，市場需求不足，成本不斷攀升，行業(yè)虧損面不斷擴大的情況下，企業(yè)仍然能夠取得良好的業(yè)績實屬不易，尤其是員工收入每年都實現了大于5%的穩(wěn)定增長，充分體現了企業(yè)與員工共建共享的發(fā)展理念。對于存在的不足之處和短板，倪書記要求各單位認真總結、認真剖析，結合部門實際，切實進行改進。
在多維度全方位剖析了當前國內國際經濟形勢后，倪書記提出了明年的工作思路。攻堅克難，克服各種困難強化市場開發(fā)，著力解決面料板塊的虧損問題，確保主營業(yè)績穩(wěn)定；提質增效，強化內部管理，提高運行質量，圍繞提升產品質量和降低生產成本做文章，進一步提升產品競爭力；穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，扎實推進纖維新項目建設，為企業(yè)未來發(fā)展增添動力。
對于明年的工作，倪書記要求圍繞既定的工作思路，一是要狠抓質量管理，提升產品質量，降低客戶投訴。各板塊生產單位的產品質量都要有明顯的改善和提升；二是要加強銷售隊伍建設，提升服務質量，壯大品牌效應。要進一步提升服務質量，真正把“客戶至上”的理念落到實處；三是要圍繞市場需求，加強品種開發(fā)，在特色上做文章。各板塊都要找準定位，結合市場需求逐步形成有特色的產品優(yōu)勢；四是要強化用工管理，提高人力資源管理能力。切實落實好崗位責任制考核、崗位設置優(yōu)化和員工培訓工作；五是要抓好釆購工作，努力降低各項釆購成本。及時準確掌握市場行情、價格走勢，切實降低采購成本；六是要加強過程控制，切實降低各項成本費用。圍繞降單耗，提速度、效率、運轉率、單產做文章，加強生產過程控制。七是要進一步完善各項制度，強化企業(yè)內部管理。改進考核方法，強化風險控制，加強審計監(jiān)督；八是要穩(wěn)中求進，抓好新項目建設。打造生物基聚乳酸纖維新材料生產加工基地和聚乳酸纖維國家工程中心，開辟新的賽道，推動企業(yè)轉型升級；九是要以德為先，德才兼?zhèn)?，抓好干部隊伍建設。完善干部考核激勵機制，發(fā)揚民主監(jiān)督機制。公司上下要統一思想，認清形勢，立足崗位，苦干實干，扎扎實實把各項工作落到實處。
集團黨委副書記、股份公司總經理左志鵬主持會議。公司領導、全體中層管理人員和部分大班級管理人員以及二級技師參加了會議。
