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7月28日，安徽華茂集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議對上半年的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行對標(biāo)，指出存在的問題，要求迅速采取措施，真抓實(shí)干、苦干大干，把各項(xiàng)工作抓上去，從而更好地完成下半年工作，實(shí)現(xiàn)公司提出的2018年主營盈利的目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和全體中層干部、大班級(jí)管理人員等參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春西主持了大會(huì)。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì)上作了題為“壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)主營盈利目標(biāo)”的工作報(bào)告。報(bào)告對集團(tuán)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況作了通報(bào)，重點(diǎn)分析了上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求管理團(tuán)隊(duì)要有能駕馭當(dāng)前復(fù)雜局面的綜合能力，以高度的緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)和只爭朝夕的精神，迎難而上，圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對下半年的工作，左總經(jīng)理進(jìn)行了部署：一是要進(jìn)一步穩(wěn)定質(zhì)量，加大攻關(guān)力度，加大操作培訓(xùn)，提升客戶的滿意度。二是要做好新年度的原料采購工作。物資處要加大調(diào)研力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購決策提供可靠、詳實(shí)的信息資源；進(jìn)出口公司要眼盯外棉市場，關(guān)注匯率波動(dòng)，做好進(jìn)口棉的采購工作。三是加大銷售力度，降低產(chǎn)品庫存。銷售部門必須加大對市場的分析和調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高訂單的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)接單量大于生產(chǎn)量。四是嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在穩(wěn)定并提升產(chǎn)量的同時(shí)，通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造來簡化管理、提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)要采取切實(shí)有效措施，降低原料消耗。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓緊在建項(xiàng)目的建設(shè)，對擬建項(xiàng)目要加強(qiáng)調(diào)研，對已建成項(xiàng)目要做好后評估工作。左總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，主營盈利，是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的問題，廣大管理人員要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，打贏主營盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對上半年的工作從銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制等方面存在的問題進(jìn)行了剖析，指出管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、壓力感、緊迫感要進(jìn)一步增強(qiáng) ，適應(yīng)市場競爭的能力和水平要進(jìn)一步提高，以效益為中心的考核需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)行的管理機(jī)制要進(jìn)一步完善 ，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)治企業(yè)要進(jìn)一步落到實(shí)處。
在分析當(dāng)前的形勢時(shí)，倪董事長強(qiáng)調(diào)既要看到不利因素，也要看到有利因素，指出企業(yè)應(yīng)對各種形勢的出路核心是練好內(nèi)功，努力降低各種生產(chǎn)要素成本，生產(chǎn)性價(jià)比高、有特色的產(chǎn)品，更好的滿足客戶要求。他要求：一是要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)抓好下半年工作。要全力抓好銷售工作，加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化接單產(chǎn)品價(jià)格，勤跑客戶，做好售后服務(wù)；進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高單產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低原棉單耗、杜絕浪費(fèi)，降低三項(xiàng)費(fèi)用；抓好人的工作，逐步合理提高員工工資，做好員工教育和培訓(xùn)，推廣男工，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是狠抓隊(duì)伍，正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化企業(yè)管理。各級(jí)管理人員要提高管理水平，處室人員要加強(qiáng)工作主動(dòng)性，克服畏難情緒。集團(tuán)黨委將結(jié)合“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，在中層干部中開展“抓管理、嚴(yán)紀(jì)律、創(chuàng)效益”活動(dòng)；在處室開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、做表率”活動(dòng)；在基層員工中開展“練技能、提素質(zhì)、做工匠”活動(dòng)。三是要抓好安全、環(huán)保，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)。各部門、各級(jí)管理人員要始終繃緊安全弦，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人的防范，現(xiàn)在正值高溫酷暑和汛期，要做好防暑降溫，做好飲食衛(wèi)生，做好防汛抗汛；必須高度重視環(huán)保工作，各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府要求，人保部要加強(qiáng)督促檢查，確保達(dá)標(biāo)排放；在建項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)，確保項(xiàng)目早日見效。各級(jí)黨組織、生產(chǎn)單位和部門、各級(jí)黨員干部和管理人員要真抓實(shí)干，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工作，不馳于空想，不騖于虛聲，要在打贏主業(yè)翻身戰(zhàn)中建功立業(yè)。
會(huì)上，華茂潛山公司和華茂佰斯特公司就上半年的運(yùn)營情況進(jìn)行了交流匯報(bào)。
