關(guān)鍵詞：緊密紡紗、氨綸包芯紗、差異化系列、天絲、竹節(jié)紗、滌棉、純棉、聚乳酸纖維、無紡布
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安徽華茂集團(tuán)召開2019年度標(biāo)桿班組發(fā)布會(huì)
11月22日下午，安徽華茂集團(tuán)2019年度標(biāo)桿班組發(fā)布會(huì)在三樓多功能廳舉行。來自各分廠（子公司）、部門的14個(gè)參評班組進(jìn)行了現(xiàn)場PPT發(fā)布，舒暢班組進(jìn)行了命名班組復(fù)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠（子公司）、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，從成果發(fā)布展示的主題、目標(biāo)、形式、成效和現(xiàn)場效果五個(gè)方面進(jìn)行了評分。
今年參與標(biāo)桿班組發(fā)布的課題都?xì)v經(jīng)年初申報(bào)、年中跟蹤檢查、年度班組驗(yàn)收，從層層選拔中脫穎而出，個(gè)個(gè)成效顯著。舒暢班組擁有的發(fā)明專利數(shù)量眾多；五分廠一車間細(xì)紗承包設(shè)備一隊(duì)班組降低特高支紗瞬時(shí)斷頭效果明顯；華茂佰斯特成品班組確?？蛻粢虿济娲命c(diǎn)漏驗(yàn)投訴為零；八分廠丙班細(xì)紗五萬錠班組男工看臺創(chuàng)記錄；操作技術(shù)攻關(guān)班組不斷改進(jìn)各工序操作法和員工培訓(xùn)方法；計(jì)算機(jī)中心班組在穩(wěn)固推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)中功勛卓著；七分廠運(yùn)轉(zhuǎn)粗紗班組的“華茂大媽”學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，面對從未接觸的信息化毫不遜色，操作優(yōu)一級率100%。還有織染品控組、氣織攻關(guān)組，華泰一分廠119臺工區(qū)攻關(guān)組、二分廠后織南90臺工區(qū)丙班，潛山前紡重不勻攻關(guān)小組，六分廠運(yùn)轉(zhuǎn)班條粗一組、二車間常日班細(xì)紗一組，華意三車間設(shè)備班組的發(fā)布也是亮點(diǎn)頻頻，成果豐碩，博得與會(huì)人員熱烈掌聲。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)邳c(diǎn)評時(shí)指出，所有參與發(fā)布的班組都非常認(rèn)真，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富實(shí)在，都是一等獎(jiǎng)。他強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，各單位都要高度重視班組建設(shè)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，在班組管理上要善于創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化和企業(yè)的要求；要建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保班組建設(shè)始終保持活力。同時(shí)，在班組建設(shè)中要融入企業(yè)文化，讓員工個(gè)人愿景和企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。讓員工的個(gè)人行為符合公司的制度要求，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感、認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的主人翁意識，營造健康良好的班組氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春西主持了發(fā)布會(huì)。他說，班組發(fā)布的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。班組發(fā)布的目的，就是樹立班組典型，發(fā)揮優(yōu)秀班組示范引領(lǐng)作用，讓員工在班組建設(shè)中發(fā)揮更大的工作積極性，為華茂的高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)努力。
